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四川海蓉、海汇组织召开2020年中工作总结述评会议

发布时间:2020-06-10作者:admin

69日,彩神6四川海蓉、海汇药业2020年中工作总结述评会议在海汇召开。公司总经理宣伟,行政总助袁江出席会议。会议旨在对各部门2020上半年工作的开展情况进行总结、反思,对2020下半年工作进行部署;同时客观、公正地评价公司各部门管理干部的执政能力、业务能力、管理能力,为他们提供一个展示自我,相互学习的平台。

会上,各部门负责人从管理思路分享,2020年上半年工作亮点,工作中存在的问题及改进措施,下半年工作规划等方面进行了全面总结;深刻剖析问题及探讨解决措施,以认真、诚恳的态度分析、评价自己的工作,同时对2020年下半年工作进行了明确部署,为缩短与其他优秀子公司之间的差距,实现2020年全年目标奠定了基础。各职能模块述职结束后,宣总对各部门工作中存在的问题进行了逐一细致的点评,对下半年各部门工作开展的思路和方向提出了新的要求。

宣总指出,今年上半年,海蓉的利润完成率与集团其他子公司相距甚远,目前形势严峻,要想走出困境,必须要“两手抓”,一手抓传统化药业务,一手抓新业务,坚持两条腿走路,才能走的更稳!

针对研发及新业务方面:宣总要求,务必要迅速搭建并完善研发组织架构,引进关键岗位人才,完善人才梯队建设,尤其是中药团队。依托扬子江药品销售渠道,大力拓展新业务,如医疗器械领域,研发要提前做好市场调研,确保产品亟需。同时,要充分发挥川产道地药材优势,在中成药品种引进和研究上深耕细作,打造集团西南地区的中药生产基地;加速从仿制药向创新药和高端仿制药转型。

大生产体系要高度重视降本增效和量化工作,如加速推进自动化提升项目,推进关键物料供应商的一用一备引进,开展闲置物资的处理;抓好安全库存,把好采购源头,杜绝不合理采购导致的物料报废;技术部要统筹开展好验证工作,确保验证的合理性和一次成功率。要加强管理人员的培养,认清现状,持续开展对标提升,如库存的优化、记录的整合与优化、现场的6S定置、精益生产等等。有序推进下半年两大工程项目及两个中药新品项目。统筹推进2019版《药品管理法》及配套法规的落地工作,要确保2020版《中国药典》的顺利实施,做好规划的部署等。

针对安环工作,宣总强调,安全环保和质量管理同等重要,他建议,要尽快完善队伍建设及人才培养工作,进一步提高专业水平。每栋建筑都要配SHE兼职管理员,确保管理无死角,6月须建立SHE审计制度,按照不同的管理类别开展审计工作,充分识别目前体系上存在的漏洞和问题,抓紧时间整改。此外,排污许可证须按期完成换发,不能影响生产。

会议最后,宣总强调,管理干部要顾全大局,为企业的长远发展出谋划策,越是艰苦的时候越要奋勇向前。各管理干部在管理下属时,要多换位思考,帮助其分析犯错的原因,要有与下属同甘共苦的精神,同时,要多一些正向的激励,要容错但绝不能偏袒,尤其对于犯了严重错误的要坚决清除出队伍,不与之为伍。总之,我们的团队要紧紧抱成一团,拧成一股绳,心往一处想,劲才能往一处使,才能集中力量办大事,办成大事!希望全体管理干部不要讲办了多少事,要多讲办成了多少事,认真总结,快速布局和实施,把思想转化为行动,为公司销售额和利润增长的增长做出贡献。


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